LEADERSHIP
Führung, die im Alltag wirkt.
Wir helfen bei der Entwicklung von Führungsgrundsätzen, bauen Führungskräfteprogramme auf und trainieren und coachen Führungskräfte – auf dem aktuellen Stand der Forschung und so, dass Ihre Organisation im Führungsalltag davon profitiert.
LEADERSHIP-BERATUNG
Vom Führungsverständnis zum gelebten Alltag
Wir unterstützen Sie dabei, den passenden Führungsansatz für Ihr Unternehmen zu entwickeln und ihn verbindlich zu verankern: von Führungsgrundsätzen über alle notwendigen Führungswerkzeuge bis zum kompletten Entwicklungsprogramm.
Führungsgrundsätze
Gemeinsam mit Ihrem Management formulieren wir, was gute Führung bei Ihnen bedeutet – konkret, beobachtbar und überprüfbar.
Führungskräfteentwicklung
Programme für neue und erfahrene Führungskräfte, abgestimmt auf Ihre Strategie und Ihre Grundsätze.
Leadership-Cockpit
Wirksame Werkzeuge ausgewählt und gebündelt, damit Führung im Alltag steuerbar wird.
In sechs Stufen zu wirksamer Führung
01
Führungsphilosophie festlegen
Welche Führung wollen wir? Ein gemeinsames Bild, das zur Strategie passt.
02
Grundsätze und Herausforderungen
Was heißt das konkret, und wo hakt es heute?
03
Leadership-Cockpit bauen
Wirksame Werkzeuge auswählen und bündeln.
04
Trainieren
Führungskräfte lernen die Werkzeuge und ihren Einsatz.
05
Im Alltag verankern
In Routinen, Gespräche und Kennzahlen überführen.
06
Individuell coachen
Einzelne Führungskräfte gezielt begleiten.
WIRKUNG MESSEN
Vorher und nachher messen wir mit einer Mitarbeiterbefragung, wie sich Führung aus Sicht der Teams verändert hat.
LEADERSHIP-TRAININGS
Führungskompetenz, die im Alltag ankommt
Von den Grundlagen moderner Führung bis zu Performance Leadership: Jedes Training verbindet Studienlage, Übung und Transfer. In Präsenz oder remote.
- Einzeln buchbar oder als Programm
- Für neue und erfahrene Führungskräfte
EXECUTIVE COACHING
Vertraulich, fokussiert, auf Augenhöhe
Für Top-Management und Führungskräfte in besonderen Situationen: neue Rolle, schwierige Entscheidungen, Konflikte an der Spitze, Karriere- und Persönlichkeitsentwicklung.
- 6 bis 10 Sitzungen
- In Präsenz oder remote
- Mit Prof. Dr. Nils Schulenburg persönlich
STIMMEN
Führungskräfteentwicklung aus Sicht unserer Kunden
„FAUN Umwelttechnik arbeitet seit 2014 erfolgreich mit Schulenburg Consulting zusammen. Prof. Nils Schulenburg begleitet uns seit dem in unterschiedlichen Trainingsformaten für Führungskräfte und Mitarbeitende. Die Themen reichen von Führungskräfteentwicklung und der Vorbereitung auf eine erste Führungsrolle bis hin zu Resilienz, Diversität und einer guten Zusammenarbeit im Unternehmen.
Besonders schätzen wir seine Fähigkeit, sich intensiv in unsere Themen und die jeweilige Zielgruppe einzuarbeiten. Seine Trainings sind praxisnah, professionell und auf unseren Unternehmensalltag zugeschnitten. Dabei erreicht er Menschen auf unterschiedlichen Ebenen und genießt eine hohe Akzeptanz in allen Bereichen unseres Teams. Die langjährige Zusammenarbeit und das gegenseitige Vertrauen sprechen für sich.“
Malte Sonnenburg · CEO, FAUN Umwelttechnik
„Am Executive Coaching mit Prof. Schulenburg schätze ich besonders die fundierte Analyse und die konkreten Impulse für meinen Führungsalltag. Der Austausch hilft mir, neue Perspektiven zu gewinnen und diese direkt in meiner Rolle als geschäftsführende Gesellschafterin eines schnell wachsenden mittelständischen Unternehmens umzusetzen.“
Maike Stapelbroek · Geschäftsführende Gesellschafterin, Stapelbroek GmbH
„Mit den Führungsgrundsätzen, die wir gemeinsam mit Schulenburg Consulting erarbeitet haben, sind wir sehr glücklich, da sie passgenau für unser Unternehmen entwickelt wurden. Die Trainings erleben wir praxisnah, anwendungsorientiert und interaktiv. Damit bieten sie unseren Führungskräften eine wichtige Grundlage für ihren Führungsalltag.“
Jasmin Kälber · Teamleitung Personalentwicklung und Personalmarketing, Nikolauspflege – Stiftung für blinde und sehbehinderte Menschen
HÄUFIGE FRAGEN
Was unsere Kunden häufig vorab interessiert
Wie werden Führungsgrundsätze entwickelt?
Gemeinsam schauen wir in die Zukunft und zeichnen ein Optimalbild der Führung in Ihrem Unternehmen. Dann stellen wir uns die Frage, welche Weichen wir heute stellen müssen, damit diese Zukunft Wirklichkeit wird – ausgehend von konkreten Grundsätzen und präzisen Verhaltensweisen.
Wie kann die Wirkung eines Trainings oder Programms gemessen werden?
Bislang ist es wissenschaftlich nicht sauber möglich zu messen, welchen Einfluss Trainings auf den Unternehmenserfolg haben. Dafür wirken zu viele Faktoren parallel. Wir können aber messen, wie gut das im Training vermittelte Wissen hängen bleibt und ob sich das Führungsverhalten in der Folge verändert hat.
Wie lange sollte ein Entwicklungsprogramm dauern?
Die Dauer hängt natürlich vom Umfang des Programms ab. Zwei Punkte sind aber wichtig: Erstens sollte nicht zu viel in zu kurzer Zeit trainiert werden – sinnvoll ist ein Abstand von vier bis sechs Wochen zwischen den Modulen. Zweitens sollten nach Ende eines Durchlaufs Wiederholungen, Fresh-ups und Führungsworkshops zur Vertiefung stattfinden.
Sind Remote-Trainings überhaupt sinnvoll?
Ja – unter einer Bedingung: Die Teilnehmenden sind willens und in der Lage, sich voll auf das Training zu konzentrieren. Keine Ablenkungen, keine parallelen Calls oder E-Mails. Dann kann ein Remote-Training genauso wirksam sein wie ein Präsenztraining.
Welche Führung braucht Ihr Unternehmen?
Im Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Ziel und den kleinsten sinnvollen ersten Schritt.