Der Erfolg von Veränderungsprojekten hängt von drei Faktoren ab: Erstens, dem Verständnis der Einstellung von Mitarbeitern zum Wandel. Zweitens, der konstruktiven Umsetzung dieser Einstellung – wie auch immer sie aussieht. Und drittens, der sauberen Organisation eines Change Projekts parallel zum Tagesgeschäft.

Wir unterstützen Sie hierbei zum einen, indem wir die psychologische Ausgangshaltung Ihrer Mitarbeiter bestimmen und für den Wandel nutzbar machen. Dabei setzten wir in der Erhebung
auf etablierte Methoden der empirischen Sozialforschung und in der Umsetzung auf ein Höchstmaß an Partizipation, um flächendeckende Unterstützung für Veränderungen zu erreichen.

Zum anderen strukturieren und steuern wir Ihre Veränderungsprojekte stringent und auf Basis innovativer Managementmethoden, um Ihre Change-Ziele rechtzeitig, vollständig und in höchster Qualität zu erreichen. So sorgen wir für eine systematische Projektsteuerung, um der inhaltlichen Gestaltung des Wandels maximalen Rückhalt zu gewähren.

Ein guter Change Manager ist Vierfach-Manager: Er ist Experte im Informations-, Kompetenz-, Motivations- und Projektmanagement. So unterstützt er sowohl Veränderungsfähigkeit als auch Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter und damit Ihrer Organisation. Unsere Ausbildung von Change-Managern setzt genau auf diese vier Kompetenzbereiche.

Wir entwickeln Ihre Mitarbeiter durch die Vermittlung der wichtigsten Change-Methoden aus psychologischer wie Managementsicht zu Experten für den Wandel. So lernen sie die individuellen und gruppendynamischen Herausforderungen des Wandels zu verstehen und für Ihre Organisation positiv zu nutzen, ohne die Sachziele des Wandels aus dem Blick zu verlieren.

Unsere Inhouse-Schulungen passen wir individuell an Ihre Bedürfnisse an und setzten bei der Vermittlung und dem Training von Change-Werkzeugen auf die seminarbegleitende Bearbeitung aktueller Veränderungsprojekte.